PROJET D'ACCORD D'INTÉRESSEMENT 2011-2013 : information / consultation

 La direction propose une carotte plutôt maigre et la place très haut...

Pourtant il y a de l'argent, pour les actionnaires et les très hauts salaires

Après trois réunions de négociations depuis mi-mars, la direction nous a transmis hier un texte et l'a soumis à signature jusqu'au jeudi 31 mars.

Seule la CGT a proposé un projet alternatif incluant un mode de calcul non plafonné et un budget mais il n'a pas été retenu ni par la direction ni par les autres syndicats (notre proposition est publiée sur notre blog).

Le projet proposé initialement par la direction comportait une clause avec un seuil de déclenchement de la prime. Nous avons obtenu le retrait de cette condition et une clarification des mécanismes de calcul. Le projet propose aussi un mode de calcul basé sur la croissance du chiffre d'affaires en cas de désaccord sur les critères à négocier en 2012 et 2013.

Pour l'année 2011 la direction propose 6 critères pouvant atteindre au total 1200 € pour la réalisation de 100% des objectifs. Le seuil de déclenchement est de 70 % (840 €) et sera plafonné à 150 % (1800 €).

Nous avons demandé à la direction de retirer un critère du deuxième semestre qui nous semble difficilement atteignable (objectif de 2700 Flex Paradym RF produits à Clamart au 31 décembre 2011).

La direction a refusé.

Une manière comme une autre de diminuer les sommes versées aux salariés ?

CONSULTATION

Jeudi 31 Mars 2011 de 12H à 13H30

Le dépouillement du vote sera effectué publiquement à 13H30, dans la salle DP (1er étage)

Déposez votre vote dans l'urne disposée

face à l'entrée du restaurant

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LA CGT DOIT-ELLE SIGNER CE PROJET ?

OUI

NON

Nous avons contacté les autres syndicats pour savoir si ce critère leur semblait acceptable mais à l'heure de publier ces lignes ils ne nous avaient pas répondu.

Pourquoi il faut augmenter les salaires :

  De l'argent il y en a !

Les salariés créent la richesse, donc ils ne sont pas une charge...

Chez Sorin CRM, les dix plus hauts salaires se sont octroyés plus de 2 000 000 € soit une moyenne de 260 000 € par personne ! (données du Bilan Social 2009)

Nous montrons chiffres à l'appui, que la société et le groupe réalisent des profits considérables et ne se gênent pas d'octroyer aux actionnaires et aux hauts dirigeants des sommes colossales, tandis que les salariés qui créent ces richesses ne perçoivent qu'une faible partie du fruit de leur travail.

En fait les gestionnaires considèrent nos salaires comme des « charges » à alléger autant que possible.

C'est pourquoi les salaires stagnent depuis des années dans notre entreprise. Les non-cadres se sont vu amputer une partie de leur pouvoir d'achat avec des augmentations générales inférieures au cout de la vie et les cadres n'ont plus d'augmentation générale depuis 2002, lorsque notre société a été vendue au groupe italien SNIA, aujourd'hui Sorin.

Tout cela alors que le temps de travail et la productivité ont été fortement augmentées...

Les 33 cadres les mieux rémunérés (8 % de l'effectif) perçoivent 25 % de la masse salariale (près de 5 000 000 €)

Pourquoi nous n'avons pas de participation aux bénéfices :

La rentabilité de l'entreprise est bonne mais nous avons encore des charges qui pèsent défavorablement sur les résultats. Nous prêtons 17 M€ à la société mère, 8 M€ à la filiale espagnole, et nous rémunérons l'actionnaire à hauteur de 15 M€

Négociations annuelles : La parole est à vous ! !

Cette année la CGT vous propose d'aborder les « NAO »(négociation annuelle obligatoire) salaires et conditions de travail de façon offensive.

Synthèse de nos propositions, transmises à la direction le 3 mars.

Nous avons rappelé que nous devons réviser et valider ces propositions avec les salariés :

Politique salariale : Revalorisation globale des salaires de base.

Les augmentations générales sont le juste retour des gains de productivité que nous avons réalisé depuis des années. Elles favorisent la motivation collective.

Notre objectif : Aucun salarié ne doit continuer à perdre de son pouvoir d'achat.

Nous proposons un rattrapage salarial supérieur au coût de la vie en 2010 en rétablissant les augmentations générales pour tous et en renforçant les salaires les plus faibles, pour favoriser une meilleure distribution des revenus.

Budget d’au moins 4,5 % de la masse salariale (Masse salariale = 21,6 M€)

Cadres :

Rétablir le salaire de base des cadres qui s'est dégradé d'environ 13 % depuis la suppression des augmentations générales en 2002 :

2 % augmentation générale et 2,5 % pour augmentations individuelles (à distribuer à au moins 80 % de cadres) et primes (hors brevets)

La direction propose AI 1% min avec enveloppe globale de 2,5 % dont 0,2 % de primes.

Non-cadres :

Pendant plusieurs années les non-cadres ont eu des augmentations générales inférieures au coût de la vie, ce qui s'est traduit par une dégradation cumulée du pouvoir d'achat dommageable pour les salaires bas et moyens.

Augmentation générale avec un talon de 100 € pour tous les non-cadres

2 % pour augmentations individuelles et primes et revalorisation des primes de contrainte.

Une réelle politique de progression des carrières pour les non-cadres (passage de P2 à P3 et évolution des techniciens)

La direction propose AG 1,8% avec une enveloppe globale de 2,5% et un talon de 42 €.

Égalité professionnelle Femmes / Hommes

Nous n'avons pas attendu le jour de la femme pour proposer des actions concrètes en vue de faire disparaître les discriminations chez Sorin CRM.

La revitalisation des salaires et une politique volontaire d’attribution des augmentations individuelles, ainsi que des actions de formation et de promotion doivent contribuer fortement à la suppression des écarts salariaux entre femmes et hommes. Nous proposons depuis l'année dernière d'intégrer ces propositions dans un accord pour l'égalité professionnelle Femmes /Hommes.

Dans l'immédiat nous proposons d’élaborer ensemble une liste d’objectifs et d’indicateurs à examiner périodiquement pendant l’année par la DRH et la commission d'égalité professionnelle F/H.

La direction affirme que l'écart des salaires est faible (environ 4%), nous pensons que ces résultats sont sous-évalués, en effet, selon le rapport de l'expert comptable en 2009, les femmes gagnent 35% de moins que les hommes (toutes catégories confondues).

Temps de travail :

Nous proposons d'accorder à l’ensemble des salariés 2 jours d’absence payés par la direction, à placer dans les ponts de l’année 2011-2012

Possibilité de prendre le 1^er et 3 Juin sur les congés 2010-2011

Pourquoi un jour de la femme ?

Un dessin mieux qu'un long discours... (Pato Palomo)

La question peut faire débat, pourtant la réalité de la discrimination universelle qui affecte les femmes, existe aussi dans notre société.

La Loi fait obligation aux entreprises de négocier sur les objectifs d'égalité professionnelle et sur les mesures nécessaires, la première étant de reconnaître l'existence du problème.

Par exemple, alors que l'écart salarial hommes/femmes au niveau national est d'environ 22%, dans notre entreprise il atteint 35% toutes catégories confondues !

La CGT a fait des propositions avec la volonté de faire reculer le fléau de la discrimination.